Время = деньги 

Они лично тренируют продажников, нанимают SMM-щиков и контролируют график уборки в офисе. А через год такой жизни замечают, что личного времени не хватает, компания не развивается, да и обороты уже как-то падают.

В чем причина? Чувство собственной важности, желание доказать свою незаменимость и показать, кто лучше всех в офисе заполняет таблички в Excel. Включенная функция «гиперконтроля» и потребность держать в своих сильных руках абсолютно все рабочие процессы. Неумение ценить свое время.

1. Пытаясь взять все в свои руки, самодержец реально тормозит развитие бизнеса и компания зарабатывает меньше, чем могла бы — ведь ресурсы одного человека не бесконечны.

2. Игра в многорукого многонога заканчивается истощением тех самых ресурсов, эпичным выгоранием и уходом в закат с тоскливым «Да зачем мне это надо».

Мы не знаем, что делать с личными амбициями и перфекционизмом, но можем подсказать, как научиться ценить свое время. Для этого посчитаем, сколько может стоить час бизнесмена. Возьмем компанию N, которая зарабатывает 20 миллионов рублей в месяц. И ее собственника, который работает 180 часов в месяц. 20 000 000/180 = 111 111 рублей.

То есть, владелец компании зарабатывает за 1 час 111 тысяч рублей и тратит этот час на собеседование новых сотрудников. Или настройку рекламной кампании. Сложно представить, что кто-то платить рекрутеру 100 тысяч в час, но именно так и получается. А ведь за эти 100 тысяч можно нанять:

опытного рекрутера, который за месяц приведет и адаптирует несколько новых сотрудников;

грамотного РОПа, которых будет обучать и тренировать продажников;

или талантливого маркетолога, который организует и запустит рекламную кампанию.

И пока собственник будет решать важные задачи по развитию бизнеса, все эти люди будут работать на благо родной конторы и приносить прибыль.